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马化腾:开放是能力,而不是姿态 腾讯开放需要的能力是什么?

时间:2011-06-27 07:54 作者:QQ地带 我要评论

国内互联网行业目前的不开放,是因为各路豪侠雄踞一方,打成了一个死结。这个死结不是谁都能解开的。腾讯作为最大的一个线头,如果自己从死结中抽身出来,也许有破局的可能。

互联网最关键的资源就是用户,相当于农业里的耕地。腾讯通过QQ这个即时通讯宝贝,多年苦心经营,攒下了国内最大的一块自留地,就是个大地主。

原先:
腾讯一直延续着抢地盘的思路,仗着自己地头大,市场上种什么卖钱,就跟着种什么。一副赶尽杀绝的姿态,搅得农批市场一派鸡飞狗跳的景象。
现在:
抢地盘的时代已经过去了,土地(用户)拢共就那么多,对于今日之腾讯而言,拓地已经没有多大的空间。腾讯不但不能开疆拓土,还要严防死守手头的地不被别人夺走。而且抢地盘越来越成为一个零和游戏,成本也越来越高,不是长久之计。
另外自己什么都种也有点吃力不讨好,几个好品种(电商、微博、SNS)不但收成不行,还培养出了有威胁的竞争对手。
通过一个时期的思索,和Facebook的启发,腾讯发现自己可以换一种方式。除了保留自己的核心种植品种之外,可以把地(用户资源)租出去(开放接口),让租户在这块地上耕作,有钱一起赚。

土地所有权和经营权分离式的改革,一定是从土地所有人那里开始的,否则就是放空炮。互联网用户/关系所有权和经营权分离的开放,一定是从用户资源拥有者那里开始的,这就是为什么说腾讯是最大的一个线头。腾讯不但手握资源,还要提供各项基础服务,比如统一进行翻耕、除虫(说的是类似技术对接、接口规划)等等。

这个开放的过程涉及到两方面的能力:
1)内部的整合:“而过去十年腾讯爆发性增长,各条战线延伸极长,开放在技术上也不是一件容易的事情。对于单一业务,单一平台的大公司来说,开放相对简单。腾讯目前的平台级产品就有多个,横跨SNS、IM等诸多领域。要谈对外开放,就必须先进行内部的平台整合,否则无法对外提供统一的开放接口。如果各自开放,自专其事,开放的效果就要大打折扣,进而影响业界信心。”
 

2)对外的规划:针对五花八门的应用和业务类型,该设置何种接口,开放到何种程度?在每项业务中,都要考虑如何跟腾讯所拥有的用户资料、用户关系链、帐号及鉴权平台、通信及状态平台的各项数据进行整合和规划。这绝对是一项庞大而复杂的工程,走对了满盘皆活;一着不慎,也许会把自己都玩没了。

几句题外话:
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这个开放是有条件的开放。
虽然自己种的地少了,但地主放租,不会把地给放没了;
Facebook开放,不会把用户给放跑了。
腾讯也一样,其开放的一个最大前提就是:不会进行任何可能造成其用户资源流失的开放,而是考虑如何通过开放进一步巩固其用户资源。
这就是为什么说,未来的Facebook和腾讯,就像现在的电信运营商一样,可能成为互联网的基础设施。只不过一个提供的是带宽资源,一个提供的是用户(关系)资源。


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