首页 > 网络新闻 > 站长博客 > 正文

腾讯公司的产品立项流程是怎样的?

时间:2011-07-18 07:44 作者:QQ地带 我要评论

腾讯的所有BU里都有一种特定的人,内部称之为“RainMan”。他们不从事一般性的事务性工作和生产,而是聚集在公司特别提供的密室里。只有BU的GM以上级别人员,才可以凭借红色的ID卡和Token卡进入。他们每天的工作就是坐在密室里凝视水晶球,并不断祈祷。在长时间的凝视和祈祷之后,水晶球里会出现未来即将流行的产品形态。此时,RainMan会陷入狂躁状态,高速而尖锐地叫嚷一些字句,并且咬破手指在墙上画出产品结构示意图。通过隐藏的摄像头和录音机,这些资料会被记载下来,交给专门的“KeyMan”解读,得出较为清晰的产品构思,形成产品策划书。

产品策划书每月集中一次。此前,所有的产品经理会被召集到深圳大梅沙特训基地。在那里,他们进行为期一周的斋戒和严格沐浴。在月圆之夜,产品经理会在基地中心广场集合。广场上铺满了40公分厚的百合花,香气沁人心脾。他们穿着白色的长袍,赤着脚沿逆时针方向围绕广场行走,并且低声念诵口诀:If not now, When? If not me, Who?这种吟唱会长达3小时33分33秒。最后他们集体倒在花丛上睡去,在梦中他们各自会得到非常吉祥的预兆。第二天清晨,当他们醒来时,自己内心深处自然知道应该去拿哪一个产品策划书。不知道应该拿什么的,从此会失去集会资格,转任产品总监,或者产品部门的GM。

---这种问题多么奇怪啊。如果个人不能发起产品分析,并且愿意担纲负责,一家公司很快就会失去活力。如果上层不能强力决断,并且分配资源支持,一家公司也不可能有拳头产品。做互联网公司,哪里会有那么多条条框框,一定要怎样,一定不能怎样,莫非制定这些规则的人都是竞争对手派来的卧底?

早期的QQ项目、移动QQ项目、会员项目,基本上都是自上而下,创始人指引方向。

第一个经典的自下而上项目是QQ秀,Kurt接到北京sales的线报,了解到韩国有一种“小人换衣服”的产品很流行,于是研究分析,写了PPT汇报,总办拍板上马,成了当时腾讯一大收入支柱。

公司大了之后,具体的产品有几百个,不可能都是自上而下的,总办(绝对的上)层面更多是考虑战略布局(Pony的私人QQ号签名一直是“正在布局”),要不要做游戏,游戏怎么占领市场这种,具体的游戏产品都变成了战术层面的事情,制作人提案,工作室(相对的上?)内部通过就立项了。

据说现在还有一种方式,有时候一个项目再战略上必须做,但有很多部门抢,于是内部招标决定花落谁家。


顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%

Google提供的广告