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关于马化腾,有哪些有趣的故事?

时间:2011-07-21 08:21 作者:QQ地带 我要评论

有平常心、逻辑性强但比平常人要能够克制自我的人。
前一段我说埋线可以很好的治疗椎间盘突出,
我试了效果还不错。
他坚持认为那不可能,而且还了解了相关资料。
我心想事实胜于雄辩,你pony同志又不是医生。
可惜,埋线的效果后来被证明起不了根本作用---我现在还躺着。
此外,腾讯微博上骂他的很多,有些甚至很粗俗、恶毒,
但他还能坚持回微博,不容易。


注:这是腾讯某创业元老离开腾讯独立创业后给他自己公司员工写的内部邮件,披露了腾讯的一些细节,时间有些早了。转摘此文,更多是给一些参考。本文字纯属虚构,如有雷同,算我抄你。

各位兄弟:

我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话,就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说,6年的时间,意味着我知道很多你们不知道的事情:
    1、腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”,后来发现市场饱和(早干吗来着),于是转到互联网寻呼系统(TIPS)。这套系统一直卖到99年的夏天,只赔不赚。出于兴趣爱好,99年2月马化腾顶着其他股东的压力,执意开发OICQ,当时的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时TIPS还在卖着,号称给公司带来营收,实际收不回钱来。我说这段话的意思是,初创公司走弯路是有先例的,有它的必然性。
    2、随着OICQ用户不断增加,公司的经费却逐日减少。到99年11月,公司帐上只有1万多元。大家不得不跑到香港去搞来便宜的笔记本电脑,然后高价卖给内地人。我自己就买了一台。从99年10月,也就是公司运营一年后,腾讯开始正式融资。之前也接触过一些VC,甚至想过卖公司、卖OICQ。经过长达7个月的努力,终于在2000年4月份融资到位。
    3、融资的唯一理由就是“用户”。当时OICQ用户已经是百万级了,没有任何收入。VC问马化腾,你觉得你的核心价值是什么?马说,“以色列的ICQ卖了几千万美元,它有多少多少用户。我现在有多少多少用户,所以我就值这么多钱”。IDG林栋梁几年后亲口告诉我,他就是因为这句话投资Tencent的。值得一提的是,融资的介绍人是林栋梁的弟弟,林森。
    4、同事们上下班没有时间概念,但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用OICQ聊天,因为家里上网费贵。
    5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐,用这个时间来沟通。
    6、创始人经常吵架,拍桌子,甚至相互不理。马化腾从来不吵,只会生气,生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。
    7、公司帐上没钱时,没有人垂头丧气。这是真的。
    8、在融资的7个月里,大家都很关心融资(因为开不出工资)。但从没有人耽误工作,也没有人问。
    9、马化腾在融资过程中,做了两次腰椎手术。第二次手术后,是平躺在床上,高举着Notebook办公的。
    10、当时国内的即时通信包括:ICQ,Yahoo mesenger,MSN(能见到,就是不会用),SINApager,PICQ,QICQ,PCICQ,MoMo,8d8d,SOQ,TomQ等等,至少十余家,还有IP6.0这类东西。OICQ是最穷的,最小、最没钱。尽管IM有了十多家,在几百万互联网用户眼里,它仍然是个新生事物。现如今在几百万上网企业的眼中,“广告超市”也是个新生事物。
    11、腾讯的营收是按照回款计算的,并非开票收入。这是吃了当年TIPS的亏。  
    12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白,是“务实+专注+创业热忱”促使腾讯成功的。
    我告诉大家这些,并非忆苦思甜。以上仅用于内部培训,切勿外传。


马化腾是个无趣的人,大约没什么有趣的事。;-)

我跟马化腾吃过三次饭。第一次是在2002年底,马化腾来北京,召集一帮当年CFido站友小聚,在一个很烂的破馆子,在座的有高春辉、潘德强、余京等人。其实那会儿他通过SP业务,月入已经数千万了。

第二次是2007年底,也是在北京。那会儿Facebook正红,网络视频正火,腾讯的赚钱机器已经开始高速运转。马化腾对Facebook非常在意,也在考虑视频的进入时机。

第三次是去年底,3Q大战刚刚偃旗息鼓,腾讯并不困难地做出了开放的决定。吃饭地点选在一个很高级的地方,我乱试了半天才搞明白洗手间的抽水马桶怎么用。

综上,马化腾的趣事就是,见他就是吃饭。他话不多,但你能感觉到他对很多问题都有自己坚固的想法。

去年10月8日在北京机场遇到马化腾,他自己拉着一个拉杆箱,背着一个挎包,一边走一边在低头思考问题。当时应该是与360的冲突已经进入前哨战阶段,他跟我说是从香港来北京开会,不知道是不是与这个有关。

他是一个非常低调朴实的人,当时在机场根本没人认出这个几百亿市值企业的老大,我觉得在中国企业中这也挺难得的。

经过去年的一系列冲突,他虽然性格内向,但是我相信2011年出来的交流比较多。因为据说这些事情对他还是有不小震撼和影响的,现在腾讯开始从整个生态系统思考问题,从广义的企业价值思考问题,而不是从狭义商业角度看待对错,这对马是好事,对整个行业也是好事。

关于马说其他公司无价值的事情是这样的:

周打电话给马,希望马将腾讯的平台开放给其他公司,比如:迅雷、酷狗、360等,这样腾讯还是老大,而其他公司也不用担心腾讯会自己动手在这些领域做产品。

周希望马参股360,马提出的条件是控股。

而对于其他的诸如迅雷、酷狗等,马化腾认为没有价值,没有价值的原因是:这些产品腾讯只需雇佣十来个工程师即可,通过QQ主程序捆绑可以迅速的普及到普通用户中。马的逻辑是:能够自己低成本的做,何必要用别人的呢?

另外,马化腾2003年左右也在一些场合说过:不要给其他互联网公司无障碍的发展空间……

其实马化腾的腾讯帝国里有些情节是包装过的。我来8一8马化腾吧。我也不知道真假,各位仅且一听。比上面的有趣多了。
 
正文开始:
关于OICQ怎么来的?
初创腾讯的时候,马化腾的确经历过没有钱的日子,后来经电信某朋友(不方便说名字了,与腾讯某创始员工相熟)介绍,知道了一项关于电信对IM的研发招标,马化腾遂冒死全公司进行开发OICQ,其实也就是拿的ICQ的破解版搞了一款出来。结果由于电信系统那个时候也挺腐败,马化腾没有中标(其实内部早已定了),这一段马化腾想着这玩意儿反正已经做了,就自己运营下呗。结果很快就有很大规模的用户,但是不赚钱(上面有提到)。
关于 出售OICQ是怎么来的?
在上面的事情发生了以后,也就是不赚钱了以后,公司也的确快没有钱撑下去了,于是马化腾将OICQ卖给了神舟(不知道有没有记错)一名高管(名字不方便说),价格是50万。但这名高管拿着这玩意儿也不知道该干嘛,只觉得是小孩子玩儿的东西,还是不赚钱。后来马化腾心疼这个玩意,在融到资后,马化腾又花了50万原封不动的买了回来。
然后,后面的事大家都知道了。
 
关于以上的八卦,我也是听朋友说来的,大家权且一听,仅供娱乐,真实度我觉得有70%,因为都是比较接近马化腾的人。
 
马总看到了别删帖呀,删了就说明是真的了。
 
此系独家八卦,禁转。


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