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如果腾讯在你的创业项目上对产品完全复制,你会怎么办?

时间:2011-08-08 07:53 作者:QQ地带 我要评论

 1. 强调自己相对于腾讯类似产品的竞争优势:核心团队,产品差异化等等。 2. 寻求与腾讯的竞争对手合作,将自己的产品/公司卖给其竞争对手作为退出战略。

 
腾讯的产品很多,但是不是每一个都能做到NO.1的
 
百度的产品也很多,我们知道的常用的就那几个
 
淘宝也在扩张大淘宝战略,但淘宝门户貌似不很强劲,幸好雅虎在给力
 
。。。
 
copy是跟不上创新的速度的!
 
我有了这个idea绝对不是腾讯能简单抄袭的;
 
腾讯此类大公司,上线一个产品从调研、策划到组建专门部门、产品设计、用户体验、测试等等,行动不会比小公司快。
 
我坚信小公司可以干出大名堂
 
太多的知名公司都是这么过来的
 
 
你可以告诉他,腾讯并非每个产品都成功。近的,进军微博市场,用滔滔试水,最后还是放弃了转向腾讯微博;进军facebook式的社交网络时,用腾讯校友试水,最后合并到腾讯朋友;团购,推出的QQ团购乏力,不得不与groupon合作高朋。远的,qqmail推出很久一直不给力,最后还是小马哥亲自操刀才奠定目前三邮鼎立的状态。
 
每个公司的资源都不是无限的,即使强大如腾讯,依然有力所不逮的时候。最重要的是你的产品,带给哪些用户(who),什么核心的价值(what),你要怎么做才能达到你的预期目标(how)。
 
我想我会分几个方面回答这个问题.
1)腾讯跟进了说明他也是看好这个领域的,君不见,腾讯近两年极力打压的对手都有了不错的成绩,奇虎,人人最近都上市了,新浪凭借微博股价暴涨,可以说在中国,能被腾讯正视的对手也是一种肯定.
2)任何产品的成败,最后决定性的因素还是出自自己内部,所以接下来会谈我们的团队,产品等有什么优势.
3)类似腾讯这样的公司,在初期不重视的时候,即使采用copy策略跟进,其大公司内部的官僚制度等也会让他的反应不那么迅速,而初创小公司则无这些负担.
 
建议创业者还是一五一十的分析这业务该怎么做,自己的规划是怎样的,腾讯的渠道优势和用户量为什么不能迅速冲垮自己。
 
确实是很现实的问题,也很容易被问到。
目前国内的市场环境,企业并购的市场并不十分健全,收购一个企业的难度大于复制或者挖核心团队成员。
往往出现的情况是,大企业来谈合作,NDA也签了,但是实际上没有遵守,转头就复制了个一模一样的。Idea不值钱,时间和开发成本的门槛也不成立。大企业想要挤死某个小公司很容易,且有不少先例。
如果你的产品和腾讯主要是QQ的目标客户群重合度较高,且他们的开发成本并不高,就确实需要认真考虑一下了。
 
个人觉得,多数的回答有个误区,反复的强调腾讯的弱点。
说腾讯不如自己的回答非常没有说服力。
如果是我,我不会重点评论竞争对手(腾讯)。
 
我只会用事实和数据让VC相信:
我们团队的潜力、计划和信心。
 
永远不要低估几个10多年程序员老炮的雄心。当我们几个好兄弟肯连续封闭开发,还有什么能阻挡我们的呢?
 
如果技术上我们尽力了,败了,我们认了,不后悔。但是只要这个团队在,机会一定会有的。
要知道: VC投的不全是项目,最重要的是团队。
 
华为给我在技术上最大的收获是: 压强原则。不怕错,只要你执行力强。
 
天下武功,唯快不破!

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